社内研修

当社では、毎月第3土曜日の午前中は社内研修を実施しています。社内研修と言っても、外部講師によるものや自分たちで行うものなど、いろいろです。
社内研修もこれで7年か8年続けていますが、成果と言われるとまだまだとしか言えませんが、社内の委員会制度と合わせて、少しは形になってきたような気がします。
先日の研修も、島田課長からの、評価制度の変更の話と山本委員長の３Ｓに関してでした。当社では給料は売上ポイントと社員の評価の点数によって決定される仕組みですが、これもここ数年で変化してきています。最初は売上ポイントだけで決めていたのですが、やはりそれでは問題があり、途中から社員評価の点数も加味する事となりました。年間２回の査定で、給料が決まりますが、その途中にも査定を中間発表のような形で行っています。その都度上司との面談があり、給料を変更する年２回は最終的には、私との面談になります。山本委員長の３Ｓも、今年の初めからやり始めたのですが、委員長の想いほどには結果が出ませんでした。
そこで、今回は委員長の想いを話してもらい、なぜ進まないのか社員の意見を聞くことが出来ました。その中で、指導されて自分の周りは何とかなってきたが、共有部分がまだ出来ていないなど、来年の課題も見つかりました。
山本委員長は引き続き３Ｓの委員長を引き受けてくれました。来年がまた楽しみになってきました。